6月13日，公司召開5月份經(jīng)營形勢分析月度會。通報公司1-5月份經(jīng)營情況，研究分析當(dāng)前存在問題，安排部署下一階段重點工作。公司黨委副書記、總裁解志炯主持會議并講話，黨委委員、副總裁王曉雁出席會議。

會議集體學(xué)習(xí)了《折戟的“金融宿將”》廉政警示錄，通報了公司前5個月的項目審查情況、經(jīng)營情況、自有資金運作情況、資本市場投資業(yè)務(wù)開展情況及公司財富發(fā)行情況等，部分部門負責(zé)人作經(jīng)驗交流，董事會自主聘任高級管理人員結(jié)合分管工作進行發(fā)言，有關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)講話。

會議指出，今年是公司“重塑再造全面升級年”，各部門要不斷推進深化公司“重塑再造”重大戰(zhàn)略全面升級，充分把握并積極適應(yīng)監(jiān)管新要求，解放思想、積極轉(zhuǎn)型、尋求創(chuàng)新、統(tǒng)籌運營、建立優(yōu)勢、創(chuàng)出品牌。

會議要求，一是要堅定不移發(fā)展“信托服務(wù)+”模式，通過服務(wù)創(chuàng)造價值。加快產(chǎn)品開發(fā)，搶抓市場資源，通過“服務(wù)+”模式，不斷探索新思路，力求做到客戶服務(wù)多元化、產(chǎn)品組合多樣化，拓展資產(chǎn)服務(wù)信托新模式。二是要不斷創(chuàng)新，通過發(fā)展來解決風(fēng)險和問題。面對轉(zhuǎn)型壓力，各部門要堅定信心，牢牢把握監(jiān)管政策導(dǎo)向，圍繞業(yè)務(wù)難點，通過智慧服務(wù)模式，持續(xù)解決企業(yè)痛點，夯實風(fēng)險防范，在發(fā)展中尋找突破。三是要深化改革，通過全面重塑形成轉(zhuǎn)型合力。不斷深化組織架構(gòu)、薪酬績效、投研體系等改革，實現(xiàn)“三個”轉(zhuǎn)變：從融資型信托向資產(chǎn)管理服務(wù)型信托的轉(zhuǎn)變；從業(yè)務(wù)團隊獨立作業(yè)向前中后臺體系化作業(yè)的轉(zhuǎn)變；從零散化的風(fēng)險思維、銷售思維、運營思維到全生命周期和統(tǒng)一化運維的轉(zhuǎn)變。

同時，會議對下一步重點工作作出了安排部署，要求公司上下要樹立昂揚向上的斗爭精神，錘煉百折不撓的斗爭能力，不懼困難，迎接挑戰(zhàn)，前中后臺統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，全面構(gòu)建“大風(fēng)控”“大運營”“大科技”的公司體系建設(shè)，提升投研能力，不斷創(chuàng)造新的增長點。

公司董事會自主聘任高級管理人員、副總監(jiān)級人員及各部門負責(zé)人參加會議。