信托行業(yè)首個(gè)智能財(cái)稅機(jī)器人落地

時(shí)間：2017/12/25 來源：用益信托網(wǎng)

   近年來，人工智能技術(shù)不斷精進(jìn)，已從實(shí)驗(yàn)室走出來，滲透到各行各業(yè)中去。未來的智慧型企業(yè)都將使用人工智能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，助力其工作效率的提高以及成本的降低。金融行業(yè)通過人工智能提升服務(wù)水平也必將成為行業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。

  信托業(yè)緊隨時(shí)代腳步，與企業(yè)智能化服務(wù)商唯你網(wǎng)合作推出了“信托版”賬e捷費(fèi)用稽核機(jī)器人，通過將信托行業(yè)的稽核規(guī)則引擎化，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用管控工作的智能化，以“人工智能+智慧財(cái)稅”管理創(chuàng)新模式推動(dòng)企業(yè)走向高質(zhì)量發(fā)展階段。

   “費(fèi)用管控”是任何一家企業(yè)都必須要面臨的管理問題，很大程度上，它是繼人力資源成本之后的第二大可控成本。目前，賬e捷費(fèi)用稽核機(jī)器人已經(jīng)在中航信托試運(yùn)行了3個(gè)月，費(fèi)用管控質(zhì)量和效益顯著提升，標(biāo)志著信托行業(yè)首個(gè)智能財(cái)稅機(jī)器人應(yīng)用落地，至此，中航信托進(jìn)入智能財(cái)稅發(fā)展時(shí)代。

   那么，賬e捷費(fèi)用稽核機(jī)器人可以幫助中航信托解決哪些實(shí)際問題呢？

   1.解決財(cái)務(wù)與內(nèi)審人員的痛——可減少約80%的手工重復(fù)式工作，提升自身價(jià)值感。

   費(fèi)用報(bào)銷的大量工作集中體現(xiàn)在審核員工提交的發(fā)票及相關(guān)憑證，發(fā)票的票種繁多，發(fā)票內(nèi)容中描述的商品、勞務(wù)和經(jīng)濟(jì)事件五花八門，傳統(tǒng)的人工審核方式效率低、質(zhì)量不穩(wěn)定。賬e捷費(fèi)用稽核機(jī)器人的智能化操作模式能夠替代50%-80%的人工審核工作量，審核的精細(xì)度、時(shí)效性也得到了大幅度的提升。相應(yīng)地，通過票據(jù)影像化、結(jié)構(gòu)化、數(shù)據(jù)化，中航信托對(duì)費(fèi)用的內(nèi)審管控也可在線高效便捷完成。

   2.解決報(bào)銷人員的痛——大大提高費(fèi)用報(bào)銷的便捷性。

   有了賬e捷費(fèi)用稽核機(jī)器人，中航信托員工申請(qǐng)報(bào)銷時(shí)無需再黏貼票據(jù)，而是首先通過掃描儀集中對(duì)費(fèi)用報(bào)銷票據(jù)進(jìn)行掃描，再由機(jī)器人進(jìn)行預(yù)審稽核，預(yù)審結(jié)果信息再同步到相應(yīng)的報(bào)銷系統(tǒng)交由中航信托財(cái)務(wù)人員處理后續(xù)工作，這一過程為員工報(bào)銷的提供了極大的便利；同時(shí)，員工可在報(bào)銷系統(tǒng)中直接查看費(fèi)用稽核預(yù)審結(jié)果，減少與財(cái)務(wù)人員溝通的頻率，降低了溝通成本，有效提升了員工費(fèi)用報(bào)銷的滿意度。

   3.解決企業(yè)報(bào)銷的痛——避免涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

   在解決了財(cái)務(wù)人員和報(bào)銷人員的痛點(diǎn)之后，企業(yè)報(bào)銷的痛點(diǎn)就更為重要了。金稅三期之后，發(fā)票檢查點(diǎn)太多，難以全面把控，費(fèi)用管控難，涉稅風(fēng)險(xiǎn)高；費(fèi)用報(bào)銷時(shí)如果審核不嚴(yán)，發(fā)生合規(guī)性問題將給中航信托造成風(fēng)險(xiǎn)。費(fèi)用稽核機(jī)器人對(duì)每張票據(jù)進(jìn)行最多達(dá)28項(xiàng)的合規(guī)性檢查，很大程度上解決人工審核的細(xì)致度及質(zhì)量問題，最大限度協(xié)助中航信托避免由財(cái)務(wù)人的疏忽批審問題發(fā)票導(dǎo)致企業(yè)面臨被查處涉稅風(fēng)險(xiǎn)。

   賬e捷費(fèi)用稽核機(jī)器人簡單易用，智能化處理費(fèi)用報(bào)銷滿足了中航信托在費(fèi)用管控中原有軟件無法解決的需求，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)費(fèi)控管理，同時(shí)也能提升財(cái)務(wù)人員的價(jià)值，加速財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型為“管理會(huì)計(jì)”，助力信托整合資源，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。