陜國投黨委書記、董事長薛季民介紹深化改革、人才強企的相關(guān)情況。

西部網(wǎng)訊（記者 彭芬） “陜國投成立33年，上市23年，積極強化經(jīng)營、提升管理、銳意創(chuàng)新、力保增長，大力實施人才強企戰(zhàn)略，貫徹落實‘三項機制’，從而實現(xiàn)了國有資產(chǎn)的不斷增值保值，主要指標(biāo)連續(xù)創(chuàng)歷史新高，有效支持省內(nèi)外實體經(jīng)濟的發(fā)展?！苯裉欤?0月20日），由陜西省國資委舉辦的“追趕超越 國企在行動”主題采訪活動走進陜西省國際信托股份有限公司，陜國投黨委書記、董事長薛季民向媒體介紹了深化改革、人才強企的相關(guān)情況。

深化改革推動穩(wěn)健發(fā)展 立足陜西加快“走出去”步伐

陜國投是我國第一家上市非銀行金融機構(gòu)，也是目前中西部唯一的金融信托上市公司。薛季民介紹，今年上半年公司管理的信托資產(chǎn)規(guī)模3563億元，營業(yè)收入5.19億元，實現(xiàn)利潤3.58億元，為省內(nèi)投融資199.6億元。

在回歸本源支持實體經(jīng)濟方面，圍繞省內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)重心全力提供投融資服務(wù)，陜國投緊抓我國經(jīng)濟深度轉(zhuǎn)型和財富管理市場不斷發(fā)展的形勢，加快“走出去”異地發(fā)展步伐，推進自身轉(zhuǎn)型升級，逐步打造全國性的地方金融機構(gòu)。目前設(shè)有70個部門，分布在西安、北京、上海、廣州、深圳等17個城市，有效帶動和支持了省內(nèi)經(jīng)濟建設(shè)。

陜國投的成長史，就是一部國企改革創(chuàng)新史。1992年，陜國投成為省內(nèi)首批股份制改造試點企業(yè)；1994年成為陜西最早的上市金融企業(yè)；2006年完成股權(quán)分置改革，實現(xiàn)股權(quán)全流通；2012年、2014年分別進行兩輪增資擴股；目前正在進行新一輪增資擴股，向行業(yè)第一梯隊邁進……薛季民說，改革是陜國投創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力。

“處長”變“經(jīng)理” 探索創(chuàng)新國企用人機制

截至今年9月底，陜國投員工數(shù)500人，平均年齡35歲，碩博人員占比達到57%。如何把這些人才用好，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境？多年來，陜國投一直在探索創(chuàng)新機制體制。

“由‘處長’變‘經(jīng)理’，通過干部隊伍身份的轉(zhuǎn)變，全面優(yōu)化人才隊伍管理體制?！毖久窠榻B，自2006年公司啟動歷史上首次全員競爭上崗改革以來，已成功實施了4輪機構(gòu)改革和競爭上崗工作，有效打破了“鐵飯碗”“鐵交椅”和論資排輩等。實行好人+能人舉手制，干部選用經(jīng)過述職演講、民主測評、干部考察、廉潔從業(yè)鑒定、個人事項報告審查、黨委會議研究、公示、重點崗位報備、正式聘任等選拔任用程序，有效建立了“能上能下、能進能出”的市場化選人用人機制。

據(jù)悉，2015年陜國投還先行試點選聘了個別市場化高級管理人員。

積極推進兩項改革試點 經(jīng)營班子實行市場化選聘

2016年，陜西省國資委在省屬國有企業(yè)開展“六項改革”試點，陜國投承擔(dān)著“董事會選聘經(jīng)營層”“薪酬分配差異化”兩項改革試點任務(wù)。

薛季民說，陜國投作為一家省屬金融上市企業(yè)，相對于一般企業(yè)改革涉及面多、情況復(fù)雜。陜國投進行了大量走訪、調(diào)研、座談，邀請管理咨詢公司提供指導(dǎo)，結(jié)合對標(biāo)企業(yè)不斷優(yōu)化方案和措施，并進行了數(shù)輪征求意見和修改完善，專家評審，確保改革方案既貼近實際又符合未來發(fā)展需要。

薛季民介紹，方案主要思路是，經(jīng)營班子實行市場化選聘，執(zhí)行市場化薪酬與考核辦法，實行“從市場中來，到市場中去”和能升能降工效掛鉤機制，以求高效激發(fā)活力，適應(yīng)市場競爭形勢。

“此次改革將進一步調(diào)動經(jīng)營層工作的積極性，不斷完善深化法人治理結(jié)構(gòu)；通過薪酬分配差異化改革，有效吸引市場化高級人才和留住人才。” 薛季民說，目前陜國投正積極推進“兩項試點”改革工作，為公司持續(xù)健康發(fā)展不斷引進專業(yè)人才。